第三期创意工夫成果发布会--创新活力持续迸发 全员参与共绘发展新篇

        2026年1月22日，公司成功举办第三期创意工夫成果发布会。会议系统总结了近期全员创新改善活动成果，表彰了优秀团队与个人，并对下一阶段持续深化创新文化建设、激发全员智慧潜能进行了战略部署。创意工夫事务局组长任睿对整体推进情况作数据化陈述与点评。

发布会公布的数据显示，公司第三期创意工夫活动共收集到82个有效改善案例，数量较第二期的69例实现稳步回升，展现了公司内部持续涌动的创新活力。然而，与首期活动97例的峰值相比，整体潜力仍有待进一步挖掘。值得关注的是，本期人均案例数达到0.55，较上期的0.45有显著提升，这一积极变化表明平均每位参与同事的贡献深度和价值产出在持续增加。

在肯定成绩的同时，数据也揭示了需要着力改进的方向。本期活动的人员参与率为24.83%，相较于上一期略有下降。这一信号显示，在如何进一步扩大活动覆盖面、吸引更广泛员工主动投身改善实践方面，仍需创新动员机制、优化激励措施，营造“人人皆可创新、处处皆可改善”的更浓厚氛围。

        成果展示环节，从全部案例中脱颖而出的15个优秀案例的实施人依次登台，详细宣讲了其创意初衷、实施过程与取得的实效。这些案例源自生产一线、技术研发、管理流程等多个领域，充分体现了员工立足本职岗位发现问题、解决问题的智慧与担当。经过公司领导层的认真评审与打分，大会最终评选出了创意一、二、三等奖，并颁发了象征最高个人荣誉的“创意王”奖项以及“最佳创意团队”集体荣誉，以表彰他们在推动公司精细化管理和效能提升方面的杰出贡献。

        发布会最后，公司总经理王征宇作总结讲话。他首先对获奖团队和个人表示祝贺，对所有参与员工的积极思考与实践表示感谢。结合当前活动开展情况，王总对后续创意工夫活动的深化提出了三点明确期望：

        第一，领导带头，营造更浓氛围。各级管理者是创新文化的关键推动者。必须率先垂范，不仅要做创新改善的倡导者，更要成为积极的参与者与一线员工的辅导者。要深入现场，与团队共同发现问题、探讨方案，以实际行动激发全员的改善热情与创造力。

        第二，精准赋能，提供更强支持。针对部分团队参与度有待提升的情况，管理层要深入调研、分析原因，通过提供精准的赋能支持，如加强改善工具、方法论的专项培训与实操辅导，切实帮助员工消除参与障碍，提升改善能力与信心。

        第三，共享传承，构建学习型组织。创新的价值在于应用与传承。必须加快建立优秀案例的快速分享、推广机制，并将行之有效的改善成果固化为标准流程或规范。让个人的智慧火花得以保存、扩散，最终转化为坚实的组织能力，使点滴创新汇聚成驱动公司持续进步、赢得市场竞争的磅礴力量。

        本次发布会既是一次成果的集中检阅，也是一次深入的再动员。它彰显了捷胜海洋对内部创新源泉的珍视与培育，标志着公司正朝着构建常态化、体系化、全员化创新生态的目标坚实迈进，为企业的可持续发展注入源源不断的内生动力。