小改善汇聚大智慧，全员共创精益文化--捷胜海洋第四期创意工夫成果发布会圆满举行

 2026年6月3日，捷胜海洋工程装备有限公司第四期创意工夫成果发布会如期举行，全体员工共同参与，现场气氛热烈，展现了公司持续推进精益管理、深化改善文化的坚定决心。

会议伊始，公司创意工夫事务局负责人任睿就第四期整体运行情况作了专题汇报：第四期共收到有效案例81个，与上期基本持平。在公司总人数由180人增至210人的背景下，参与人数提升至48人，参与率从24.83%上升至27.75%，提升了近3个百分点，显示出创意工夫活动的覆盖面正在稳步扩大。与此同时，人均案例数略有回落，从0.55降至0.47。参与率的提升是良好开端，下一阶段要更加注重参与深度和案例质量，推动从“有人参与”向“人人有贡献”转变。

在第四期创意功夫开展期间，冲压组、装配组、冷作组继续发挥“改善排头兵”作用，案例数量与人均案例均位居前列，改善文化扎实；技术组、综合组稳中有进，参与率明显提升；拉丝组、机加组本期有所回落，建议认真复盘、查找不足；北仑组、联合组案例数量与参与率仍然偏低，需积极借鉴优秀小组经验，尽快找到改善突破口。

在案例展示环节，15个入围优秀案例的提案人依次登台，围绕各自岗位中的实际问题，分享了从发现痛点到提出方案、落地实施的全过程。工频空压机的节能改善、刹车钢带滚轮支撑装配优化、降低设计数据出错率改善等一批“小切口、大成效”的案例，赢得了现场阵阵掌声。每一个提案都体现出员工对效率、质量、安全的真实关注，展现了基层智慧的巨大潜力。

最后，公司总经理王征宇作总结发言。他充分肯定了第四期创意工夫取得的阶段性成绩，并对全体员工的积极参与表示感谢。他指出，创意工夫不仅是一次次具体的改善行动，更是公司夯实内部竞争力、实现可持续发展的重要抓手。围绕下一阶段工作，他提出三点期望：一是管理者要更深入地带队参与，成为一线的教练和伙伴；二是事务局要更务实地做好辅导与支持，推动跨组交流和案例辅导机制落地；三是全员要更主动地融入改善文化，把每一天的精进变成习惯。

王征宇强调：“天下大事，必作于细”，正是这些看似平凡的改进，汇聚成了我们最坚实的竞争力。期待全体员工在第五期创意工夫舞台上有更优异的表现，继续坚持小改善、勇于尝试、持续精进，携手把改善做实、把创意做活、把精益做成习惯。

本次发布会不仅是一次成果的检阅，更是一场文化的洗礼。捷胜海洋正以创意工夫为支点，撬动全员参与、持续改进的内生动力，朝着高质量发展的目标稳步前行。