实行阿米巴经营模式 员工人人做老板

       2020年7月，我司正式实行推行阿米巴经营模式，这是我司提升经营管理水平的重要举措。

        阿米巴经营以达到实现全员参与的经营、以核算作为衡量员工贡献重要指标，培养员工的目标意识、实行高度透明的经营、自上而下和自下而上的整合、培养领导人之目的。阿米巴经营并不是单纯的利润管理手段，而是实现全员参与的经营方式。

       阿米巴经营强调六项精进：付出不亚于任何人的努力、要谦虚，不要骄傲、要每天反省、活着，就要感谢、积善行、思利他、忘却感性的烦恼；经营十二条：明确事业的目的与意义、设定具体的目标、胸怀强烈的愿望、付出不亚于任何人的努力、追求销售额最大化和经费最小化、定价决定经营、经营取决于坚强的意志、燃起斗志、拿出勇气做事、不断从事创造性的工作、以关爱和诚实之心待人、保持乐观向上的态度。

       为顺利推进阿米巴经营模式，公司举办了五场培训，每位员工积极参加、人人参与、事业部经营团队座谈会以及制定实行内部结算市场化的规则，对阿米巴经营模式有了一个全新的认识和理解。

       在此基础上，一、缩小核算单位，每个部门就是一个核算单元；二、推行全成本核算，加强精细化管理；三、实行内部市场化，确定内部转移价格；四、对会计核算提出了更高的要求，不仅增加了核算的工作量，也增加了核算的难度；五、设立公司内部交易价格仲裁小组，依法独立开展工作；六、结合全面预算管理，实现事前、事中、事后的全程管理，减少或消除经营活动中的重大不确定性。每个部门都是产生效益的单元，实现人生自我价值，让人人成为BOSS。

        在对阿米巴不断的学习以及推进过程中，大家逐渐从作为领导的“被动”立场转变为作为员工的“主动”立场，感受到了一名员工在公司经营生产中应该承担的责任，实现“销售最大化、成本最小化”，使员工与企业成为“精神共同体、命运共同体、目标共同体、利益共同体”。